衡量纸张价格首要把握纸业市场走势。掌握纸业竞争对手之间种类趋向、价格差别，了解每个种类特点和品质情况，并随时掌握其变化趋势，了解新价格行情，保证运筹帷幄，百战不殆。

有效存放打印纸张，确保供应量。有效确保纸页的一定供应量，对供应忙碌的打印纸张立即购置再加以存放。对供应充沛的打印纸张则降低存储和存放，防止贮存太多导致资金占用费。制订消耗量定额，在确立印刷方案前提下，制订印刷打印纸张消耗量定额。准确的说，在印刷的各个阶段，都应推行定量分析管理方法，将成本管理责任分解到每一位基层管理者和一线制造工作人员，根据每月的生产车间成本计算，制定生产车间机器设备(队组)的要求印刷打印纸张放数，严格控制放数。这样还能有效降低打印纸张使用量。第三，对打印纸张数据信息进行全面的操控。不管进库，或是上机操作印刷，都需要按印刷品种类、批号搞好上机操作拿纸的逐记数，保证不漏记、不看重记、不造假、纪录精确。纸库管理者与生产车间机器设备更应按时查账，签字，互相制约。第四，建立废塑料回收核心。安排专人回收利用生产车间废旧纸张，执行废弃物变换增纸新项目，建立废塑料回收核心，尽可能废旧纸张重复利用。那样打印纸张得到很好的保护与运用，上海印刷防止消耗，比照没有将之上对策技术规范化时，至少节省了成本费。

引进新技术应用关心印刷新技术开发设计，引进提高工作效率、降低成本的改革具体措施，从而降低打印纸张消耗数。色彩管理系统的引进也是一样的道理，大大降低了印刷过程的试印频次，减少了废旧纸张的形成。也有智能化智能管理系统(ERP)服务平台，设立了详细、清楚的库存材料和配件明细，明确了物资采购、领用和财务报销的操作流程，系统软件纪录每一次原材料进出库信息及每一张发票信息内容，大大的便捷数据分析、剖析考评。ERP系统具备打印纸张耗费考评作用，统计人员也可以根据印刷生产车间作业人员反映的产量和具体拿纸量，汇总求和出生产量纸耗表，能够降低生产车间纸耗，与此同时降低了成本。而效能提升造就了成本节省。